Skip to content

Как собственнику бизнеса жить с самим собой: лекция Кирилла Куницкого

Кто поможет собственнику разобраться в его бизнесе? Эта цель в настоящее время в одинаковой степени воспринимается как собственником, который является номером 1 в бизнесе, так и менеджментом, который с неизбежностью соглашается, так как в противном случае его просто заменят. Поскольку цель у собственника и менеджмента единая, собственник должен доверять менеджменту, то есть система управления предприятием должна строиться на доверии. Однако хорошо известна очевидная истина, состоящая в том, что система доверия строится на системе проверки. Еще раньше в старину люди говорили: Собственник не может доверять менеджменту безусловно. Такое доверие чревато потерей результативности бизнеса, когда менеджмент начинает играть по свои правилам, забывая, кто главный в бизнесе. Но залезть в суть бизнеса надо более глубоко, проверить не только внешние финансовые потоки, но, главным образом, экономику бизнеса. Под экономикой мы понимаем сложный комплекс, который включает поведение предприятия на рынке, внутренние процессы предприятия, уровень издержек и управление оборотными средствами и так далее. Кто может выполнить такую работу?

Цели бизнес-систем и их собственников

Обучение для собственников бизнеса Нужны ли курсы для собственников бизнеса? Обучение для собственников бизнеса решает минимум 3 задачи. Создание идеального отдела продаж Построить подразделение сбыта с нуля, или поработать с уже имеющейся структурной единицей нужно для максимизации прибыли компании, а, значит, и управленца. Руководитель должен обладать знаниями в области отбора персонала, корпоративного обучения, управления кадрами.

Большинство предприятий признают свои отделы продаж неэффективными.

Обучение для собственников бизнеса от Константина Бакшта –№ 1 в рейтинге «Лучшие бизнес-тренеры России». Baksht Consulting Group.

В основе появления и развития каждого бизнеса, будь то киоск по продаже мороженного или компания по производству изделий из стекловолокна, лежит идея и непростой труд его основателя, который, как правило, является одновременно собственником этого предприятия. Без активных действий таких предпринимателей, без их полной самоотдачи, рыночные отношения развивались-бы черепашьими темпами. Основывая и развивая различные коммерческие структуры, они придают ускорение развитию всей экономики страны. Как правило, основатели бизнеса, являются его первыми собственниками.

Но есть и другие варианты стать собственником, или совладельцем, бизнеса. Собственники бизнеса, как отражение первоначальной идеи. У истоков каждого бизнеса, как правило, стоит идея конкретного человека или группы лиц , который при претворении в жизнь этой идеи и дальнейшем ее развитии, становится собственником этого бизнеса.

Эффективное лидерство начинается с правильных мыслей, в частности, с мировоззрения собственника. Такое мышление предполагает, что сотрудник готов поставить себя на место руководителя и рассмотреть все факторы, которые руководитель должен учитывать в своих решениях и поступках. Мировоззрение собственника включает три основных аспекта: Можете ли вы представить свои убеждения, если бы вы были собственником компании?

Можете ли вы действовать в соответствии с этими убеждениями?

О важности стратегического мышления собственника и его основных функциях в бизнесе: цели и функции собственника, 9 сфер роста.

Причем в формате , используя примеры из личного опыта. Размер бизнеса не имеет значения, как и отрасль, технологичность и пр. А если Вы не будете контролировать, то потеряете его. В 97 году я организовал свой первый стартап в виде маленького автосервиса по установке дополнительного оборудования. Сейчас четко помню, что хотел быть богатым и свободным. В любом случае развитие и рост заключался в том, что после организации одного предприятия, можно было приступать к организации другого, получая от предыдущего пассивный доход.

Я рисковал и работал с утра до ночи для того, чтобы потом не работать. Но я стал собственником, и это стало моим приговором.

Проблемы собственников в современном украинском бизнесе

Он заключается в определении целевого рынка и построения потенциала. Для начала определяем потребность вашего бизнеса. Когда у девушки через недели свадьба, а нет платья — это явная потребность.

Чтобы бизнес был подконтролен собственнику, деятельность компании должна быть прозрачна для него. Достигнуть этого можно только за счет.

Без понимания человеческих особенностей собственника бизнеса ни карьеру сделать в организации невозможно, ни ее корпоративную культуру понять. Мне нравится модель человека в сравнении с земным шаром. Собственник бизнеса как земной шар Упрощая, земной шар состоит из трех частей. На поверхности жесткая кора. Для человека это привычное поведение, поступки, действия и слова.

Под твердью земной коры вязкая магма эмоций, чувств. Когда земная кора не выдерживает давления магмы эмоций, она разламывается, и наружу вырывается лава — поведение становится непредсказуемым. И, наконец, твердое металлическое ядро символизирует истинную сущность человека, его корневые ценности, убеждения, верования, установки и предрассудки — то истинное, к которому можно приблизиться лишь через развитие глубокой осознанности.

В ядре находятся ценности, базовые установки, варианты ответов на данности и вызовы человеческой жизни, на ее экзистенциальные вопросы. Еще у Земли есть магнитное поле — эфемерный слой, защищающий все живое на Земле от жесткого космического излучения….

«Человек-оркестр» и профессиональный собственник?

Но чем больше дело развивается, тем сложнее управлять процессами происходящими в компании. Медленно, но верно контроль руководителя превращается в слишком тяжелую ношу для одного человека. И дело здесь не в том, что собственник перестал с этой ношей справляться.

В обществе есть мнение, что если у тебя есть бизнес, значит ты — владелец бизнеса, и он тебе принадлежит. Ничего подобного, это.

Например, представьте себе, что ЕРСМ-контрактор это вариант генподрядной организации полного цикла: Для каждой развивающейся компании существуют достаточно устойчивые стадии развития. Это третья реструктуризация, которую Питер Друкер называл федерализацией. Условно говоря, банкротство тоже требует реструктуризации управления. Механизмов для этого существует всего два: Эта задача требует фокусировки нашего внимания.

Генеральный директор или собственник постоянно решают вопрос: Причем, что удивительно, боятся ВСЕ. Высокорисковый бизнес приносит больше денег. Прочесть книжку, увы, недостаточно.

Курс"Собственник бизнеса"

Важными индикаторами эффективности работы компании являются показатели, связанные с работой персонала, такие как выручка или маржинальная прибыль на одного сотрудника, выработка на одного сотрудника в натуральном выражении, коэффициент загрузки производственного и торгового персонала, текучесть кадров и другие. Набор показателей деятельности, которые будут ключевыми для конкретной компании, определяется ее целями и планами развития в долгосрочном и среднесрочном периоде.

Улучшение данных показателей — основная задача наемного менеджера. Снижение значений — первый сигнал возможного неблагополучия. Рекомендуется периодически анализировать эти показатели, например, в рамках управленческого аудита. Показатели эффективности организации бизнес-процессов.

Собственник - это физическое лицо, которое обладает правом Он выступает в роли владельца, основателя и распорядителя бизнес-объекта.

Большинство предпринимателей сами работают в оперативном управлении. В чем причина распространенности этой проблемы? Разве для нее еще не нашли решения? Действительно, решение не такое уж и очевидное к этой проблеме. Есть собственник компании, и он работает в оперативке. Он с утра до вечера решает в компании текущие вопросы, устает. Вместо того чтобы искать директора, он ищет замену для себя, и он не только функции директора передает этому человеку, а еще и свои, потому что он перегружен, устал, чтобы человек его просто разгрузил, не фильтруя, что его, а что не его, сгружает на него все это точно так же.

Теперь директор вместо него перегружен, и он точно так же перегорает, и проблема не решается. Есть два типа управления — управление будущим и настоящим, оперативное управление и стратегическое. Собственник должен заниматься стратегическим управлением, а директор — оперативным. Это две разные сферы, два разных подхода, две разные точки зрения. В чем принципиальное отличие этих подходов?

СОБСТВЕННИК бизнеса 2.0

Решать оперативные проблемы, с которыми не справляются руководители подразделений. Отвечать за прибыль компании и ее жизнеспособность. При этом вопрос приоритетов тоже имеет значение.

Роль и место учредителя (собственника) бизнеса в структуре бизнеса.

Роль собственника бизнеса в бизнесе Опубликовано 02 апреля Роль и место собственника бизнеса в собственном бизнесе. Как однажды мы писали по данному вопросу , любой бизнес начинается с идеи. Потом идея находит воплощение в делах, обрастает сотрудниками, процессами, стратегией, планами, материальными ценностями, философией бизнеса, корпоративной культурой и многими другими атрибутами. Понятно, что это достаточно общее видение на процесс создания бизнеса и его развития.

Уверены, что Вы с нами согласитесь в том, что собственник бизнеса — ключевая фигура для любого бизнеса. В первое время на собственнике держится буквально все:

Кто такой собственник бизнеса.

Когда развитие бизнеса и внутреннего мира собственника происходит взаимосвязано, все процессы идут гармонично. Если же собственник бизнеса продолжает активно влиять на управление, но пытается осознанно или чаще неосознанно: В этой статье мы разберемся с застреванием на первых трех стадиях жизненного цикла компании:

Как «играющий собственник» разрушает бизнес своими руками: можно ли спасти свою компанию от проблем, которые создают.

Выстроить курс развития компании, а не включаться личным временем в развитие каждой сферы. Если вы попытаетесь сделать все самостоятельно, вы подвергаете компанию риску банкротства. У вас просто не хватит физических ресурсов тянуть все на себе. Реальные функции владельца бизнеса В зависимости от функциональной вовлеченности собственника в бизнес, можно выделить три типа предпринимателей: Те, кто пытаются контролировать любую деталь своего бизнеса и во всем принимать участие.

Те, кто делегируют практически все свои задачи на других и практически не вникают во внутренние процессы бизнеса. Те, кто здраво подходит к ведению бизнеса и активно участвует в процессе, но только там, где они нужны. Третий подход наиболее эффективен и приносит максимальную отдачу в результатах.

Эволюция собственника и этапы развития бизнеса.

В управлении предприятиями и организациями малого и среднего бизнеса сегодня происходят большие изменения. Но не все и не всегда в их отношениях бывает гладко. Каковы типичные проблемы и как их решать? Что нужно делать и как себя вести по отношению друг к другу, чтобы сотрудничество стало взаимовыгодным и действительно смогло раскрыть перед бизнесом новые горизонты, а не стало причиной его гибели?

В статье мы рассмотрим взаимоотношения только тех владельцев и их наемных менеджеров, которые совместно и одновременно управляют бизнесом. Откуда вообще свалилась эта очередная проблема на головы наших бизнесменов — проблема взаимоотношений с наемным менеджером?

Учебный центр ФинКонт предлагает пройти обучение на семинарах и курсах.

Как быть, если владелец бизнеса устал 4 сентября , Для Украины такие процессы тоже актуальны. Более того, в последние годы наблюдается тенденция увеличения запросов к консалтинговым компаниям о том, чтобы помочь с такой трансформацией. Почему возникает такое желание? За 17 лет работы в сфере консалтинга я встречалась со многими предпринимателями, которые не просто основали собственный бизнес, но и смогли его вырастить до внушительных размеров. Однако, часть из них относятся к категории стартаперов, которые с легкостью превращают идеи в действующий бизнес и некоторое время успешно управляют им.

Но со временем они теряют интерес и азарт, поскольку их предпринимательский характер не дает возможности долго управлять рутинными процессами. Далеко не всем хватает самодисциплины и знаний для того, чтобы самостоятельно развивать компанию в долгосрочном периоде. И уделять этому столько же сил и времени, как в начале пути. В какой-то момент часть владельцев осознает, что компанию и ее менеджмент нужно"отпустить" в свободное плавание.

Профессия - владелец бизнеса. Собственник бизнеса - отношения с менеджером. Николай Мрочковский.

Published on

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!