Skip to content

Коучинг-консультация

Создать программу тренинга, включив туда собственные наработки. Результат Руководитель консалтинговой компании, консультант по маркетингу и развитию бизнеса образовательные и консалтинговые проекты в области маркетинга и развития бизнеса Павел Вербняк , , Цель обучения Пришел научиться создавать тренинги и управлять групповой динамикой Результат В настоящее время активно проводит тренинги личностного роста и имеет собственный бизнес в обучении и развитии в - . Стать руководителем корпоративного университета Результат Научилась создавать концептуальные модели тренингов, упражнения и игры под бизнес-задачи, управлять групповой динамикой и работать с нестандартными ситуациями на тренинге. Разрабатывать комплексные программы обучения. Стала руководителем корпоративного университета в системы безопасности Станислав Зубов Тренер по ораторскому мастерству и публичным выступления Цель обучения Пришел с опытом работы тренером 4 года повысить квалификацию и узнать новые тренерские фишки в области создания, проведения и продвижения тренингов, мастер-классов, семинаров Результат Открыл свой тренинговый центр, прошел практику от Школы бизнес-тренеров Молоканова и Сикирина в Правительстве МО. Записаться на бесплатное занятие Вы гарантированно станете профессиональным тренером! Записаться на бесплатное занятие Вы будете получать от нас поддержку на всех этапах вашего развития Практика и международная стажировка Вы можете пройти практику и международную стажировку в следующих компаниях:

Бизнес в стиле коучинг. Коучинг в стиле бизнес

Новый взгляд на решение кадровых вопросов в современной организации Понимание сути бизнес-коучинга и его пользы для бизнеса компании Открытие возможностей коучинга для топ-менеджеров Осознание своего стиля управления: Возможности корпоративного коучинга для организации Ключевые системы организации и роль человеческого фактора Стили управления и предпосылки появления коучинга Концепция коучинга и новый подход к развитию сотрудников Отличие коучинга от консалтинга, наставничества и менторства Результаты коучинга для сотрудников и организации Корпоративный и индивидуальный коучинг 2.

Управление в стиле коучинг Модель компетенций успешного руководителя Спектр ролей руководителя для подчиненных Контекст отношений между сотрудником и руководителем в процессе коучинга Постановка целей и развивающих задач подчиненному Определение зоны ближайшего развития подчиненного Определение задач и проектов, в которых для подчиненных актуален коучинг Механизм управления в стиле коучинг 3.

Сертифицированный бизнес-тренер, системно-интегративный коуч Мной пройден путь от продавца-консультанта до управленца, который и привел тему Управление персоналом, Кадровый консалтинг, Оценка персонала и проч. интересные тренинги, индивидуальный подход к заказчикам, коучинг .

Система обучения персонала Обращайтесь к нам и Вы избежите ошибок в построении самого главного звена в вашей фирме! Книга продаж в фирме — это документ, в котором зафиксированы все алгоритмы и стадии процесса продаж. Здесь фиксируется весь путь переговоров с потенциальным покупателем, начиная от холодного звонка и заканчивая стандартами закрытия сделок. Фактически, это фундаментальный свод стандартов, по которым работает отдел продаж компании. Здесь находят отражение, помимо скриптов и подробнейшего описания рабочего процесса, также и инструкции по работе с возражениями с вариантами ответов клиентам.

В каждой фирме разрабатываются свои уникальные техники продаж. В качестве основы берутся разработанные стандарты, но измеримый результат приносят только адаптированные под конкретные условия. Вы получите книгу продаж, заточенную именно под ваши реалии.

Подбор, оценка, обучение и аттестация персонала. Общий стаж работы в сфере налогового законодательства 22 года. Автор методик по технологиям ведения переговоров в условиях жесткой коммуникации, манипуляции и психологического давления.

Коучинг, коучинг-услуги, индивидуальный коучинг, коучинг первых лиц, коуч. Для большинства клиентов работа наших консультантов - это старт для перехода на новый уровень эффективности, создание новых систем ценностей, развитие внутренней мотивации. Форма заказа и обратной связи.

В качестве примера можно привести ситуацию из практики компании КСК групп. Молодая строительная компания, работающая над крупным проектом стоимостью 30 млн рублей, заказала услугу управленческого консалтинга. В ходе реализации этого проекта постоянно возникали проблемы, вызывавшие в итоге риск срыва сроков и получения крупного штрафа от заказчика. В процессе консалтинга было выявлено, что в компании отсутствует четко выстроенная организационная структура.

Были разделены операционная и контрольная функция, что позволило собственнику получить объективное мнение о состоянии дел и принять правильное управленческое решение. Также были выделены основные отделы компании и сформулированы зоны ответственности каждого из них. Для клиента был подготовлен поэтапный план внедрения всех изменений. Такое решение помогло реализовать важный для клиента проект, избежать штрафа по контракту в 2,4 млн рублей и предоставило компании возможность развиваться и наращивать объем работ.

Технологии управленческого консалтинга В современном управленческом консультировании обычно выделяют три основных подхода: Он заключается в изучении существующей структуры управления компанией, в выявлении ее особенностей и проблемных участков, в разработке экспертных рекомендаций и их внедрении в практику. При этом мнение эксперта практически не обсуждается, он самостоятельно принимает все решения, а обязанностью клиента является только обеспечение необходимых условий для работы консультанта.

Экспертное консультирование может осуществляться в нескольких формах — совет рекомендация , вопрос клиента — ответ консультанта, письменный отчет проект, аналитическая записка , экспресс-анализ, углубленный анализ. При этом эффективность экспертного консультирования напрямую зависит от уровня компетенции самого эксперта, его профессионализма и понимания клиентом предложенных рекомендаций в сочетании с готовностью и возможностью их выполнить.

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ КОУЧ

В последние несколько лет коучинг стал очень популярен в России. Но то, что я вижу по своему окружению — люди не до конца понимают, что такое коучинг и как это работает. Поэтому в этой статье я хочу рассказать о том, что такое коучинг, чего не стоит ждать от коуча, дать советы о том, как выбрать себе эффективного коуча, поговорить о том, что такое коучинговый запрос и структура коуч-сессии, а также о коучинговых вопросах и техниках, и о том как долго и часто нужно ходить к коучу.

Рождению коучинга мы обязаны Тимоти Голви род.

Индивидуальные консультации и внедрение самых передовых методик 16 лучших Российских тренеров-консультантов с опытом работы у знаем все об автобизнесе, поскольку это наш ЕДИНСТВЕННЫЙ бизнес! ошибки, препятствующие эффективной работе на всех этапах продаж. Тренер/коуч.

Показать все услуги раздела Выбирайте эксперта для проведения оценки эффективности персонала В этом разделе вы найдете предложения экспертов, которые профессионально занимаются оценкой персонала, в том числе и оценкой эффективности персонала. При выборе исполнителя рекомендуем учитывать следующие параметры: Опыт работы и реализованные проекты по оценке персонала указаны в профиле эксперта. Эксперты на нашем сайте часто описывают в кейсах или статьях свой опыт в реализации проектов.

Если у исполнителя есть хорошие отзывы от клиентов, ему можно доверять. Чем выше этот показатель, тем больше исполнитель успешно выполнил заказов через сервис. Если у вас возникли какие-либо вопросы к исполнителю, вы можете задать их ему через личное сообщение.

Пошаговая система обучения бизнес-коучингу

Прогноз Формулы коучинга Коучинг - достаточно редкий и весьма эксклюзивный вид бизнес-услуги на российском рынке. Он представляет собой органичное сочетание методик индивидуального консалтинга и социально-психологического тренинга, подразумевает мотивацию и тренировку личности умения достигать своих целей. В результате личность становится Личностью. Однако в Российской Федерации коучинг как вид самостоятельной экономической деятельности пока не имеет законодательной и нормативно-правовой базы.

Профессия"специалист по коучингу" отсутствует и в Едином квалификационном справочнике должностей руководителей, специалистов и служащих. Сейчас в процессе разработки находятся профессиональные стандарты коучей.

Марина Слепцова – профессиональный коуч, бизнес-консультант. развиты у вас недостаточно, и из-за этого эффективность работы снижается; и списки, а реальную оценку управленческих компетенций, а затем работу . привлекать клиентов на индивидуальный и корпоративный коучинг как во.

Почему активный и целеустремленный человек не может сам выстроить стратегию достижения цели и вынужден прибегать в услугам коуча, выступающего в роли тренера или наставника? Потому что психика и мозг устроены таким образом, что человеку крайне трудно смотреть на себя со стороны и тем более видеть свои ошибки, слабые места, неточности. Кстати, это понимают даже высокие иерархии церкви, каждый из которых не смотря на занимаемое им высокое место и признание заслуг имеют своего духовника, с кем он обсуждает проблемы своей внутренней жизни.

Хороший коуч способен выступить своеобразным зеркалом, отражающим сильные и слабые места клиента, его перспективы, проблемы и программу действий, контуры которой уже просматриваются в будущем, по незаметным для самого человека. Как инструмент достижения цели и сопровождение человека на пути, коучинг-консультация включает в себя множество разных технологий и направлений. Два самых больших направлений коучинга — это индивидуальный коучинг и корпоративный коучинг.

Каждое из этих напрвлений в свою очередь подразделяется на несколько других. Так индивидуальный коучинг делится на профессиональный коучинг и коучинг личностных изменений.

Что такое коучинг?

Контакты Коучинг для организаций и частных лиц. Коучинг — это волшебный инструмент управления переменами в любой жизненной сфере, это развитие позитивного взгляда на мир и на самого себя. Посредством непрерывного сотрудничества в процессе коучинга клиенты углубляют свои знания, улучшают свой КПД и повышают качество жизни Наши сотрудники не принимают решения за менеджмент клиента и не заменяют его, а используя коучинг, помогают определить проблемы и найти решения самостоятельно.

Персональный бизнес коучинг – это личная работа с клиентом, которому Разработку индивидуальных программ по принятию решений, советы и практикой инструмент повышения эффективности и развития компании. . Бизнес план – это комплексная оценка возможностей вашего бизнеса, имеющая.

С Уважением, Мария Мальцева. Эксперт-практик в области управления персоналом в оптово-розничном и складском бизнесе В сфере управления персоналом работаю с года. Имею летний опыт работы в качестве директора по персоналу в розничных сетях федерального уровня с разветвленной филиальной системой по России и СНГ, а также опыт работы в качестве бизнес-консультанта по управлению персоналом для торгово-производственных оптово-розничных компаний.

Основной упор в своей работе делаю на системное построение работы по управлению персоналом в компаниях в соответствии с их стратегическими целями и бизнес-процессами. Моя задача — с помощью разработанных мною методик по управлению персоналом под Вашу компанию повысить эффективность Вашего бизнеса, которую Вы можете отследить по показателям работы организации прибыль, продажи, текучесть персонала и др.

Ключевые области моей деятельности — это разработка организационных структур компании, функциональный анализ работы сотрудников, разработка рабочих должностных инструкций под бизнес-процессы компании и создание эффективных систем мотивации для всех категорий персонала, направленных на достижение целей бизнеса. Как известно, кадры решают все.

Почему коучинг и консультирование выгодный бизнес.

Published on

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!