Skip to content

Оценка эффективности контроллинга

Менеджмент ИТ В условиях перехода к рыночной экономике происходит смена парадигмы управления, предполагающей изменение целей и задач предприятия, законодательных условий и внешней среды - на смену централизованному приходит стратегическое управление. Новый механизм управления требует новых подходов, один из них - контроллинг, который находится на стыке теории принятия решений, математического моделирования, теории систем, информационного и организационного моделирования. В России интерес к контроллингу появился в начале х гг. Контроллинг также называют системой управления прибылью. Различают оперативный и стратегический контроллинг. Выделяют контроллинг логистики, маркетинга, финансов и инвестиций. Однако до сих пор не понятно, где граница между всеми этими понятиями и каковы особенности, отличающие контроллинг. Характеристика контроллинга Наиболее точным стало определение Дитера Хана [ 6 ] - контроллинг- автоматизированная система управления управлением, из чего следует, что контроллинг основывается на трех компонентах:

Контроллинг в организации курсовая по менеджменту , Дипломная из Бизнес-администрирование

Цели предприятия, контроллинг в общей системе управления. Цели предприятия: Прикладные модели управления в зависимости от целей предприятия. Особенности систем управления успешных российских компаний, общие тенденции корпоративного управления в мире и России, роль контроллинга в системе управления. Взаимосвязь экономистов, бухгалтеров и финансистов в системе управления, нужны ли они? Оптимальные процессы и оргструктура финансово-экономического управления российских предприятий.

ку в различных промежутках времени перед предприятием могут вставать . троллинга инвестиций – проект-контроллинг или комплексная подсистема.

Мы найдем самое оптимальное решение. Мы также видим себя в роли постоянного партнера по обслуживанию объектов и предлагаем широкий спектр услуг для всех стадий проектирования. Благодаря многолетнему опыту и работы в определенных сферах мы прекрасно знакомы со всеми процессами и понимаем требования наших клиентов. Мы поддерживаем наших клиентов при осуществлении инвестиционных проектов — начиная с подготовки, через планирование, вплоть до завершения проекта, а зачастую и дольше.

Интегрированная форма консультации, планирования и осуществления — это гарант максимальной выгоды для клиента. В нашей роли генерального планировщика мы руководим и координируем как проект-менеджер, исполняем роль специалиста-универсала, решающего любую проблему. Компетенции Мы сосредоточили нашу деятельность на сферы Промышленность, торговля и производство Здравоохранение, наука и образование и поддерживаем наших заказчиков во всех фазах производственного и строительного инвестиционного проекта до его успешной реализации: Подготовка проекта: Определение целей для принятия инвестиционных решений Ваш партнер по вопросам строительства и специфики сферы деятельности — наша компания .

Мы поддержим Вас во время обработки необходимых данных и вопросов для принятия обоснованного инвестиционного решения. Наисложнейшие требования к проекту, как и вызовы с точки зрения законодатльства и строительства мы готовы преодолеть и предложить Вам самое правильное решение с точно подсчитанной суммой ожидаемого объема инвестиций.

как инструмент стратегического контроллинга Лазарева Е. В данной статье контроллинг рассматривается с позиций немецкой школы. Это значит, что его система должна включать пять элементов: В современной Германии контроллинг образно называют суперменеджментом, а контроллера — тенью менеджера, то есть с помощью рассматриваемой системы можно собирать, систематизировать, обрабатывать, анализировать необходимую информацию показатели , инициировать мероприятия, но привилегия принятия окончательных решений остается за менеджерами компании.

Внедрять систему стратегического контроллинга необходимо при возникновении следующих проблем:

Семинар «Русская модель контроллинга». Прикладной финансово- экономический Купить билет. Ваша заявка отправлена. .

Меньше АаБольше Аа Введение В бизнесе контроллинг рассматривают как систему управления достижением конечных целей компании, организации, предприятия. Контроль направлен в прошлое, на выявление ошибок, отклонений, просчетов и проблем и в большинстве случаев речь идет также о том, чтобы найти виновных, а контроллинг направлен на управление будущим для обеспечения длительного, эффективного функционирования предприятия и его структурных подразделений. Служба контроллинга стремится так управлять процессами текущего анализа и регулирования плановых и фактических показателей, чтобы по возможности исключить ошибки, отклонения и просчеты как в настоящем, так и в будущем.

Первоначально под контроллингом имелась в виду совокупность задач в сфере учета и финансов, а контроллер лицо, выполняющее функции службы контроллинга был главным бухгалтером. Затем это понятие стало толковаться шире: В настоящее время контроллинг можно определить как систему управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности фирмы, то есть в экономическом отношении, с некоторой долей условности, как систему управления прибылью предприятия.

В совокупности функций контроллинга можно выделить сервисную функцию представление необходимой информации для управления и методологию принятия решений и их координации, а также, что наиболее важно, подготовку рекомендаций для принятия управленческих решений. Информационное обслуживание контроллинга обеспечивается при помощи систем планирования, нормирования, учета и контроля, ориентированных на достижение цели, конечного результата деятельности предприятия.

Информация должна содержать заданные нормативные, плановые и фактические данные, в том числе об отклонениях, выявляемых средствами учета в разрезе его подразделений. Управляющая функция контроллинга реализуется с использованием данных анализа отклонений, величин покрытия, общих результатов деятельности для принятия разных оперативных и стратегических решений о регулировании функционирования предприятия. Поиск таких решений ведут на всех уровнях управления предприятием, и весьма важной задачей контроллинга является координация целей различных уровней, средств и методов их реализации, с тем, чтобы максимально обеспечить достижение конечной цели предприятия.

КОНТРОЛЛИНГ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

Система информационного обеспечения и отчетность: Предметом отдельного анализа является состояние производственного процесса и прохождения заказов в организации. Нередко нет четких правил и порядка приема заказа от клиентов. На вопрос, кто отвечает за прием заказов, нельзя получить однозначного ответа.

для реализации концепции контроллинга на практике. В задачи курса ку следует признать наиболее емким определением понятия управления Однако методы оценки инвестиционных проектов по периоду.

Необходимы системное планирование и контроль инвестиционных проектов ИП. Соответственно нужны подходящие методы инвестиционных расчетов. Из них известны: А — статические методы; Б — динамические методы; В — функциональный стоимостной анализ. А — Статические методы позволяют оценить отдельные ИП по их реализации за один период. Их разновидности таковы: А1 — сравнение издержек и результата. Соотносятся ежегодные среднегодовые издержки числа ИП с целью выявления проекта с наименьшими издержками.

В расчетах учитываются все издержки, включая калькуляционные проценты и амортизацию. При этом не учитываются временные различия в возникновении издержек и результатов рассматриваемого периода. Решение принимается исходя из величины прибыли в единицу времени разница между выручкой от реализации проекта и издержками или же исходя из величины маржинальной прибыли разницы между выручкой и переменными издержками. А2 — Расчет стоимости машино-часа.

Сопоставляются стоимости одного машино-часа, учитывающие по каждому ИП:

Реализация инвестиций

Обе задачи не имеют стандартного решения в настоящее время и находятся на стадии разработки и активных дискуссий в научной и периодической литературе. Трудности расчетов стандартны для оценки эффективности любых инвестиций, не имеющих точных цифр будущих денежных потоков во времени, и общеизвестны: Разработка методов оценки эффективности системы контроллинга на фазе внедрения осуществляется с использованием двух уже разработанных систем показателей эффективности: Общепринятая и наиболее часто используемая классификация данных методов приведена на рис.

Классификация методов оценки эффективности формирования системы контроллинга Методы расчета основных показателей эффективности инвестиционного проекта общеизвестны. Рассчитывается чистый дисконтированный доход и прочие показатели эффективности для варианта развития предприятия с системой контроллинга и для варианта без нее.

также финансовому контроллингу, контроллингу инвестиций и инновационных ку мероприятий по устранению нежелательных отклонений. При этом каждый . Расчеты эффективности инвестиционных проектов. На основе.

Итак, существует множество разнообразных подходов к определению ставки дисконтирования, причем у каждого из них есть свои"плюсы" и"минусы". Выбор ставки дисконтирования в контроллинге инвестиционных проектов — непростая задача. Трудность заключается в том, что с позиции математики не только результат оценки, но и результат ранжирования инвестиционных проектов зависит от ставки дисконтирования.

Поэтому многие исследователи предлагают рассчитывать по диапазону ставок дисконтирования, чтобы выяснить, насколько показатель чистой приведенной стоимости чувствителен к изменению ставки дисконтирования. Это удобно сделать при помощи графика чистой приведенной стоимости, где по оси абсцисс отложена ставка дисконтирования, а по оси ординат - чистая приведенная стоимость проекта при соответствующей ставке дисконтирования.

Точка пересечения кривой чистой приведенной стоимости с осью абсцисс соответствует внутренней норме рентабельности. Расчет чистой приведенной стоимости по целому диапазону ставок дисконтирования уменьшает возможность ошибки, но одновременно увеличивает роль субъективных суждений контроллера.

УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ «КОНТРОЛЛИНГ»

Особенности контроллинга для ИТ-компании: В контроллинге используется инструментарий: Все они направлены на обеспечение мониторинга, интеграции, координации, информирования, консалтинга. Бывают и качественные, но они — преимущественно количественные меры. рассчитывают в процентах, удельных величинах. стимулируют не только оплату труда персонала премиями, бонусами , но и способствуют достижению целей компании.

Инвесторы также любят вкладывать деньги под конкретные проекты – обороты будут консалтинг и контроллинг;; инвестиционный анализ и менеджмент . Ведь часто дешевле купить нужную лицензионную программу, нежели.

Годовой график реализации инвестиционного проекта является первичным и основным документом, отражающим результаты оперативного планирования По проектам, которые реализуются в течение нескольких лет, он охватывает только тот объем работ, который предполагается выполнить в рамках планируемого календарного года По проектам, которые реализуются в рамках одного года, он характеризует последовательность выполнения проекта в целом. При разработке годового графика реализации инвестиционного проекта используются два основных метода - метод ситуационного планирования и метод критического пути Ситуационный метод планирования выполнения работ более наглядный, однако по ним трудно оценить узкие места, фактические объемы выполненных работ, возможные причины задержки реализации отдельных видов работ Метод критического пути, по сравнению с сетевым методом имеет ряд преимуществ: Подготовка проекта к реализации включает, прежде всего, план мероприятий по выбору подрядчика субподрядчиков и заключения контракта речь идет о самой распространенной практику реализации инвестиционного проекта - на подрядной основе В состав этого функционального блока входят, как правило, следующие виды работ: Планирование подготовки контракта включает: Запрос, готовится на представление предложения, включает: Материально-техническое обеспечение при разработке календарного плана предоставляется в виде детализированного списка оборудования и материалов со сроками их поставки Детализация этого функционального блока календарного плана осуществляется, как правило, в таком разрезе: Строительно-монтажные работы требуют тщательного обработки при календарном планировании Этот функциональный блок календарного плана должен отражать: Ввод в эксплуатацию в процессе календарного планирования реализации инвестиционного проекта предусматривает: Разработанный с учетом этих принципов и согласован со сторонами календарный план в табличной или графической форме рассматривается и утверждается руководителем соответствующего центра инвестиций 2 разработки капитального бюджета Исходными предпосылками разработки этого бюджета по реальным инвестиционным проектом является: В процессе подготовки таких решений необходимо, прежде всего, по реальным инвестиционным проектам с регрессирующую во времени показателями эффективности их реализации выявить причины, вызывающие это снижение К основным этих причин относятся:

Анализ метода состояния предпочтения ( - ).

Сравнение инвестиционных проектов с помощью разных критериев инвестиционных решений [ . Эти же показатели используются для обоснования рациональных размеров и форм резервирования и страхования. Часто монетарное сравнение инвестиционного проекта трудно или вообще невозможно осуществить. Здесь инвестиционный контроллинг может воспользоваться функциональным стоимостным анализом.

Данный метод основан на субъективной оценке технических особенностей сравниваемых проектов, что может легко привести к ошибочному результату. Общий алгоритм действий следующий построение системы целей иерархия целей [ .

Купить диссертацию . Разработке моделей оценки эффективности инвестиционных проектов в условиях неопределенности с целью .. В рамках развития средств контроллинга эффективности рассмотрены бизнес -процессы.

Контроллинг инвестиционных проектов характеризуется рядом особенностей, которые позволяют выделить его среди других разновидностей контроллинга. Так, контроллинг инвестиционных проектов ориентирован на достижение не оперативных, а стратегических целей предприятия, то есть по сути своей является стратегическим контроллингом. Если контроллинг оперативной деятельности осуществляется по центрам ответственности, то контроллинг инвестиционных проектов по проектам. Обычно в каждом проекте задействовано множество центров ответственности, и контроллер должен обеспечить их слаженное взаимодействие в процессе достижения поставленных целей.

Задачи контроллинга инвестиций: Надежда Данилочкина 1 2 анализ причин отклонений от плана; контроль исполнения бюджета инвестиций и анализ отклонений от бюджета; оценка будущей эффективности проекта с учетом изменившихся условий; разработка рекомендаций для принятия управленческих решений. Вследствие длительных сроков осуществления инвестиционных проектов система контроллинга инвестиций должна быть ориентирована на длительную перспективу.

Кроме того, система контроллинга инвестиций должна быть гибкой, адаптируемой к изменениям условий внешней и внутренней среды в течение всего срока осуществления инвестиционного проекта. Контроллинг инвестиций должен охватывать самые разные аспекты проекта, поскольку проекты обычно являются комплексными. Порядок создания системы Процесс создания системы контроллинга инвестиций можно разбить на следующие этапы. Выбор и обоснование инвестиционного проекта в соответствии с целями и стратегией предприятия.

Для этого устанавливают цель проекта и выявляют характер и степень влияния факторов внешней и внутренней среды на достижение этой цели. Отметим, что цели осуществления инвестиционных проектов могут быть разными:

как инструмент стратегического контроллинга

Тверская, Если среди ваших задач: Контроллинг оказывает профессиональную поддержку руководству компании в принятии оперативных и стратегических решений.

Управление реализацией инвестиционных проектов направлено на их поток ку (прежде всего - получение предусмотренного инвестиционной прибыли) Это . реализации деловых инвестиционных проектов Такой контроллинг.

Достоинства и недостатки критерия окупаемости капитальных вложений систематизированы в табл. Таблица 4. Критерий окупаемости показывает, когда инвестор сможет"вернуть свое", и ничего не говорит о том, какую выгоду принесет проект за пределами срока окупаемости. В результате инвестиционное предложение с меньшим сроком окупаемости может показаться более предпочтительным, чем вариант, способный принести больший суммарный доход Риск учитывается лишь косвенно разность между длительностью жизненного цикла проекта и сроком окупаемости - это"запас времени" для того, чтобы проект стал экономически выгодным Не учитывается альтернативная стоимость используемых для проекта ресурсов денежных, трудовых, информационных и т.

Неаддитивность окупаемость проекта не равна сумме окупаемостей его этапов Критерий окупаемости, кроме серьезных достоинств, имеет и серьезные недостатки, поэтому в качестве единственного критерия его использовать нельзя. Во многих источниках[33] его используют в качестве вспомогательного критерия наряду с показателями, характеризующими эффективность или эффект проекта.

Рентабельность капиталовложений 3 определяют как отношение прибыли П к сумме капиталовложений К. Итак, традиционные критерии оценки инвестиционных проектов имеют ряд существенных недостатков, а потому при их использовании возрастает возможность ошибки. Анализ критериев проектов с дисконтированием денежных потоков.

Финансовая оценка инвестиционного проекта

Published on

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!